CIUDADES SALUDABLES: BADAJOZ

Redacción Médica, 14 de Diciembre de 2005

Recién aterrizado como presidente del Colegio Oficial de Médicos de Badajoz (fue elegido el pasado mes de junio), Pedro Hidalgo Fernández enumera los fines que tiene la nueva junta directiva: el desarrollo de una carrera profesional, en la que los médicos participen activamente; el abordaje integral de las agresiones en el ámbito sanitario; la informatización del colegio; el impulso de la formación de los médicos residentes a través de la creación de una escuela MIR; y la cooperación con las distintas sociedades científicas, con el fin de que sientan que el colegio es el alma máter de la formación de posgrado.

Todas estas premisas que se ha marcado el nuevo presidente tienen un objetivo común: que Badajoz sea atractiva para los médicos. “Tenemos un terrible hándicap, que es que formamos médicos, e incomprensiblemente nuestra provincia es deficitaria en facultativos. Esto significa que no es atractiva, se van a otras comunidades o a otros países, como Portugal, país fronterizo con nuestra región. El problema es que los médicos formados aquí encuentran mejores ofertas fuera”. Hidalgo se ha propuesto como representante de los médicos de Badajoz que su provincia “sea competitiva y atractiva”. Un compromiso personal de la nueva junta directiva para lograr este objetivo es que se generalice el cobro del complemento específico a todos los médicos que compatibilizan el ejercicio público y el privado, además de la adecuación con otras autonomías de los salarios, asegura el presidente.

Carrera Profesional
El desarrollo de la futura carrera profesional, en cuya negociación debería intervenir el colegio, es otro de los puntos en los que incide Hidalgo para evitar la ‘fuga’ de médicos. “El colegio debe estar presente en esa elaboración de carrera profesional que nos haga, al menos, ser iguales a las ofertas que existen en otras comunidades. Si no es así, seguiremos sin interesar a los profesionales”. “En Extremadura no tenemos playa, pero podemos tener la mejor carrera profesional y ser así más atractivos para fijar y fidelizar en la región a nuestros médicos”, asevera. Todas estas medidas han sido transmitidas por Hidalgo a la consejería de Sanidad, y a primeros de octubre habrán empezado las primeras rondas de negociación para empezar a definir el modelo de la comunidad. El colegio de médicos cuenta con 2.847 colegiados, repartidos en la enorme provincia, la más grande en cuanto a extensión de España. La nueva junta directiva se ha propuesto la unión de todos los colegiados, “que noten la cercanía de su colegio y su respaldo”, afirma su presidente. La página web de la institución será uno de los vínculos, convirtiéndose en el portal de información que diariamente visiten los colegiados, por lo que va a ser remodelado y modificado al completo.

El complejo hospitalario con mayor peso de la comunidad
El Complejo Hospitalario Universitario de Badajoz cuenta con tres centros: Infanta Cristina, Perpetuo Socorro y Materno Infantil, estos dos últimos unidos. El complejo, de nivel 4, cuenta con especialidades como Cirugía Cardiaca, Vascular, Maxilofacial y Neurocirugía, entre otras. El director de Atención Sanitaria del Área de Salud de Badajoz, Avelino Ortiz Cansado, destaca los avances en equipamiento que se han realizado en los últimos años, “disponiendo en este momento de una tecnología de bastante nivel. Este mes se ha inaugurado el sistema PET Ciclotrón, para la detección y tratamiento del cáncer, y el centro cuenta también con dos salas de hemodinámica, una de ellas dedicada a electrofisiología, dos resonancias magnéticas, y angiógrafos digitales para radiología intervencionista, entre otro equipamiento”. Respecto a las principales necesidades del complejo hospitalario, Ortiz apunta hacia la falta de profesionales en determinados servicios, como en Cirugía Vascular, Traumatología, Radiología y Anestesia. “Se trata de especialidades muy demandadas en todas partes”, afirma el responsable. En este centro trabajan actualmente en plantilla alrededor de 400 facultativos. Según Ortiz, se trata del hospital con mayor peso en la comunidad autónoma desde el punto de vista de volumen de pacientes. Los datos del año pasado así lo demuestran: más de 25.000 intervenciones quirúrgicas, con más de 35.000 ingresos y un volumen de consultas de más de 300.000. Además, asegura, “este centro tiene gran complejidad, ya que tenemos especialidades de referencia para toda la comunidad. Habitualmente casi un 19 por ciento de los pacientes son derivados o vienen a tratarse a este hospital”. El centro es así una válvula de escape de las otras áreas que tienen más dificultad en encontrar especialistas, porque se trata de hospitales pequeños ubicados en núcleos de menor población. En cuanto a las listas de espera, el director de Atención Sanitaria asegura que se cumplen los plazos establecidos, “excepto en Cirugía Vascular, Traumatología y Neurocirugía, por la falta de profesionales. En estas áreas el pasado año no se pudieron alcanzar los objetivos, pero confiamos en que este año sí se haga”. En el resto de servicios, la demora quirúrgica es inferior a 60 días, y en consultas es menor de 30 días. “En los últimos tres años se ha dado un vuelco importante en este aspecto. Se han conseguido controlar y disminuir las demoras y ahora hay un funcionamiento adecuado, aunque la asistencia sanitaria es un pozo sin fondo, si ofertas más, la demanda va a crearse”, asevera Ortiz. De cara al futuro, el Servicio Extremeño de Salud está abordando un Plan Director de Infraestructuras para remodelar el Hospital Infanta Cristina, perteneciente al complejo hospitalario. Las obras comenzarán, presumiblemente, en marzo del 2006 y comenzarán con la construcción de un nuevo edificio anexo que albergará las consultas y centralizará todos los laboratorios del complejo, incluido Anatomía Patológica y las unidades de diálisis. Después se acometerán las remodelaciones de los centros ya existentes, empezando por la UCI y las dependencias de Hematología y Oncología. Se estima que las obras durarán unos 4 años.

Reforma de la Ley de Atención Farmacéutica
En la provincia existen 381 oficinas de farmacia, 65 en la ciudad de Badajoz. Según el presidente del Colegio Oficial de Farmacéuticos de la provincia, Cecilio Venegas Fito, las principales reivindicaciones de este colectivo son “primero, tranquilidad para el sector, y segundo, que nos dejen trabajar con cierta estabilidad. Son objetivos difíciles, pero soy optimista”. Estas peticiones ya han sido expresadas al consejero de Sanidad de la región, Guillermo Fernández Vara, y en estos momentos, se está reformando la Ley de Atención Farmacéutica de Extremadura del año 96. “El Tribunal Constitucional anuló alguno de sus artículos, y en base a esto y a que han pasado unos años, es necesario implementar algunas cosas, por lo que es el momento de hacer la reforma de la ley”, explica Venegas. Respecto a la profesión farmacéutica, el presidente del colegio asegura que “está en avance constante, sobre todo gracias a la política de genéricos, al 'consulte a su farmacéutico', etc. Los profesionales son ahora más reconocidos y respetados por los usuarios”. Venegas resalta que “en la provincia hay más de un 1,6 farmacéutico por farmacia, lo que deriva en que estén mejor atendidas”. Además, “esta figura está en otras muchas parcelas del mundo sanitario -afirma-, no sólo en las oficinas. Hay muchos ocupados en la escala facultativa sanitaria de Extremadura, lo que nos ha potenciado mucho de cara a la salud pública, a la seguridad alimentaria, etc., y deja de manifiesto que, poco a poco, iremos ocupando cargos dentro del organigrama de la Sanidad”.